facebook vkontakte twitter youtube    

Time: 2:01

На днях список "нежелательных" в РФ организаций пополнился новым фигурантом — "Американо-российским фондом по экономическому и правовому развитию" (USRF). Посольство США расценило решение как «еще один преднамеренный шаг с целью дальнейшей изоляции россиян от всего мира». Россиян лишают «доступа к идеям и возможности реализовывать права, не опасаясь возмездия», беспокоится американский посол. Однако стоит присмотреться поближе, кто чего лишается в данном процессе.

Фонд USRF представляет себя как «организацию-донора», ставящую целью «установление партнерских отношений между российскими и американскими организациями, в том числе университетами, и упрочение связей между Россией и США в области образования, науки и предпринимательства». Посол США в РФ является постоянным представителем правительства США в совете директоров USRF и участвует во всех заседаниях совета. Основные партнёры фонда в России — Фонд Егора Гайдара и Фонд "Новая Евразия". Годовой бюджет USRF составляет до 10 миллионов долларов США. В российских регионах и университетах фонд ведёт шесть долгосрочных программ. Одна из них называется ЭВРИКА.

ЭВРИКА расшифровывается как «Программа развития научно-исследовательского и предпринимательского потенциала российских университетов» (EURECA, The Enhancing University Research and Entrepreneurial Capacity Program).

Программа реализуется на базе нескольких российских университетов, в частности Нижегородского государственного университета им. Н.И.Лобачевского (ННГУ). Представитель США К.Уайт является проректором ННГУ по инновациям. В ННГУ К.Уайт появился в 2010 году именно в рамках программы «ЭВРИКА». Уайт — бизнесмен, а не профессор. Его фонд «Marchmont Innovations» занимается инвестициями в российские венчурные проекты. В 2013 г. Уайт создал вместе с ННГУ Центр коммерциализации технологий и проект «Марчмонт-ННГУ венчурная лаборатория».

Проекты, которые создаются в ННГУ на средства российского бюджета, Уайт направляет в каналы USRF. Так, сообщает сайт Марчмонт, с конца 2013 года Центр коммерциализации технологий ННГУ подготовил 17 новых высокотехнологичных проектов к участию в Американо-российском инновационном коридоре программы EURECA. Партнером выступает Университет штата Мэриленд, куда дважды в год на две недели приезжают проектные команды ННГУ, и где помимо тренингов организуются встречи с десятками потенциальных инвесторов и клиентов.

Американо-российский инновацион­ный коридор (АРИК,) с осени 2013 года вывез в Соединённые Штаты более 30 российских стартапов.

Примеры таких стартапов: Plazma Welding, технология автоматической сварки алюминиевых, титановых и никелевых высоколегированных сплавов; RFIC Design Center, центр безфабричного производства радиочастотных микросхем (RFIC) для биомедицинских проектов; Ferro Magnet, производство ферромагнитного материала для проведения магнитно-жидкостной гипертермии при лечении раковых опухолей головного мозга; Radio Heart Sensor, комплекс для дистанционной бесконтактной диагностики сердцебиения, дыхания и тремора для определения функционального и психоэмоционального состояния человека.

Итак, российский вуз (ННГУ и другие) на средства государственного бюджета разрабатывает новые технологии, а американский предприниматель (К.Уайт), имея право первого просмотра, выбирает наиболее перспективные проекты и выводит их за рубеж, а за тем зарубежные инвесторы приобретают проекты с лучшим потенциалом за минимальные средства, права собственности и патенты фиксируются за рубежом. В результате автор проекта получает небольшую плату за свои усилия и продолжает работать в данной схеме, а Россия лишается и технологии, и изобретателя. И это только одна программа фонда USRF. Главный российский партнёр в ней — Фонд "Новая Евразия".

На данный момент большая часть результатов их технологического творчества выкачивается за рубеж по "коридорам" многочисленных западных программ вроде "ЭВРИКИ". Эти тёмные "коридоры" необходимо закрыть и создать магистральные пути, по которым российские изобретения и технологии шли бы в российскую экономику — на пользу их изобретателям и всему народу.

 

http://usa.polpred.com/

 

По данным опроса «Sputnik.Мнения», более половины жителей Германии (51%), 42% британцев и более трети американцев (35%) поддержали действия России в Сирии.

Лишь жители Турции настроены против операции России в Сирии – 64%  высказались против и всего 17% поддерживают действия России.

В ответ на вопрос «знаете Вы или нет о военных  действиях России в Сирии» 90% жителей Великобритании ответили, что знают о происходящем в Сирии, также высоко информированы о действиях России в Сирии жители Турции и Германии – 87% в каждой стране, в США этот процент тоже высок – 74%, но также высока доля американцев, не знающих об этой теме – 26%.

Большинство немцев (63%), половина британцев (50%) и почти треть американцев (30%), которые знают о действиях России в Сирии,  считают действия Турции, сбившей самолет, неоправданными. Напротив, 71% жителей Турции поддерживают действия тех, кто  отдал приказ сбить самолет.

Опрос был проведен исследовательской компанией Populus c 2 декабря  по 8 декабря 2015 года. В опросе приняли участие 4083  респондента в 4 странах мира – Великобритании (1067), США (1005), Германии (1005), Турции (1006). Выборка репрезентирует население по полу, возрасту, географии.

 

http://sputniknews.com/

 

 

На днях список "нежелательных" в РФ организаций пополнился новым фигурантом — "Американо-российским фондом по экономическому и правовому развитию" (USRF). Посольство США расценило решение как «еще один преднамеренный шаг с целью дальнейшей изоляции россиян от всего мира». Россиян лишают «доступа к идеям и возможности реализовывать права, не опасаясь возмездия», беспокоится американский посол. Однако стоит присмотреться поближе, кто чего лишается в данном процессе.

Фонд USRF представляет себя как «организацию-донора», ставящую целью «установление партнерских отношений между российскими и американскими организациями, в том числе университетами, и упрочение связей между Россией и США в области образования, науки и предпринимательства». Посол США в РФ является постоянным представителем правительства США в совете директоров USRF и участвует во всех заседаниях совета. Основные партнёры фонда в России — Фонд Егора Гайдара и Фонд "Новая Евразия". Годовой бюджет USRF составляет до 10 миллионов долларов США. В российских регионах и университетах фонд ведёт шесть долгосрочных программ. Одна из них называется ЭВРИКА.

ЭВРИКА расшифровывается как «Программа развития научно-исследовательского и предпринимательского потенциала российских университетов» (EURECA, The Enhancing University Research and Entrepreneurial Capacity Program).

Программа реализуется на базе нескольких российских университетов, в частности Нижегородского государственного университета им. Н.И.Лобачевского (ННГУ). Представитель США К.Уайт является проректором ННГУ по инновациям. В ННГУ К.Уайт появился в 2010 году именно в рамках программы «ЭВРИКА». Уайт — бизнесмен, а не профессор. Его фонд «Marchmont Innovations» занимается инвестициями в российские венчурные проекты. В 2013 г. Уайт создал вместе с ННГУ Центр коммерциализации технологий и проект «Марчмонт-ННГУ венчурная лаборатория».

Проекты, которые создаются в ННГУ на средства российского бюджета, Уайт направляет в каналы USRF. Так, сообщает сайт Марчмонт, с конца 2013 года Центр коммерциализации технологий ННГУ подготовил 17 новых высокотехнологичных проектов к участию в Американо-российском инновационном коридоре программы EURECA. Партнером выступает Университет штата Мэриленд, куда дважды в год на две недели приезжают проектные команды ННГУ, и где помимо тренингов организуются встречи с десятками потенциальных инвесторов и клиентов.

Американо-российский инновацион­ный коридор (АРИК,) с осени 2013 года вывез в Соединённые Штаты более 30 российских стартапов.

Примеры таких стартапов: Plazma Welding, технология автоматической сварки алюминиевых, титановых и никелевых высоколегированных сплавов; RFIC Design Center, центр безфабричного производства радиочастотных микросхем (RFIC) для биомедицинских проектов; Ferro Magnet, производство ферромагнитного материала для проведения магнитно-жидкостной гипертермии при лечении раковых опухолей головного мозга; Radio Heart Sensor, комплекс для дистанционной бесконтактной диагностики сердцебиения, дыхания и тремора для определения функционального и психоэмоционального состояния человека.

Итак, российский вуз (ННГУ и другие) на средства государственного бюджета разрабатывает новые технологии, а американский предприниматель (К.Уайт), имея право первого просмотра, выбирает наиболее перспективные проекты и выводит их за рубеж, а за тем зарубежные инвесторы приобретают проекты с лучшим потенциалом за минимальные средства, права собственности и патенты фиксируются за рубежом. В результате автор проекта получает небольшую плату за свои усилия и продолжает работать в данной схеме, а Россия лишается и технологии, и изобретателя. И это только одна программа фонда USRF. Главный российский партнёр в ней — Фонд "Новая Евразия".

На данный момент большая часть результатов их технологического творчества выкачивается за рубеж по "коридорам" многочисленных западных программ вроде "ЭВРИКИ". Эти тёмные "коридоры" необходимо закрыть и создать магистральные пути, по которым российские изобретения и технологии шли бы в российскую экономику — на пользу их изобретателям и всему народу.

 

 

http://usa.polpred.com/

 

Куба-Россия: журналистский альянс

Понедельник, 14 Декабрь 2015 17:27 Опубликовано в Эксклюзив

Гавана-Москва

Впервые за многие годы в уходящем 2015-м в Гаване было заключено Соглашение о сотрудничестве между Союзом журналистов Москвы и Союзом журналистов Кубы. Документ подписали Председатель СЖМ Павел Гусев и Председатель СЖК Антонио Мольто Марторель. Мне же выпала честь доставить соглашение в Гавану, а потом вернуть подписанный экземпляр в Москву.

Что же в этом документе? Обе стороны взяли на себя обязательство «всемерно развивать и укреплять дружеские, творческие и прочие профессиональные связи, регулярно обмениваться полезной информацией и материалами на основе уважения Уставных принципов Союзов и невмешательства во внутреннюю политику организаций».

Российские и кубинские коллеги намерены обмениваться опытом и достижениями в области информационной работы, публицистики и образовательной деятельности, а также стремиться к обмену делегациями  или отдельными журналистами в целях лучшего взаимопознания и укрепления дружеских связей.

Как отмается в документе, оба Союза журналистов будут содействовать контактам между учебными заведениями и курсами повышения квалификации, находящимися в своем ведении. Кроме того, одна из задач СЖМ и СЖК состоит в том, чтобы поощрять создание благоприятных условий для перевода книг и брошюр, изданных участниками данного Соглашения, в области истории журналистики и развития современных СМИ в переводе или изложении.

В то же время наши гаванские коллеги основали при своем СЖ и Доме прессы Клуб кубинских журналистов-друзей России. На учредительном собрании мне довелось присутствовать: для начала в этот Клуб вошли 15 профессионалов, в большинстве своем либо когда-то работавших в нашей стране, либо активно о ней пишущих. Были избраны и руководители кубинского Клуба журналистов. Председателем единогласно избран Антонио Рондон Гарсия, редактор отдела Европы информационного агентства Пренса Латина. Его заместителями стали Наташа Васкес (Sputnik Novosti) и Роберто Молина Альварес (Агентство Пренса Латина). Аналогичный круг профессионалов - Клуб российских журналистов-друзей Кубы позднее был образован и в Москве при СЖМ. В настоящее время в него уже вступили десятки работников наших СМИ, среди которых много молодых людей. Все они выступают за дружбу и сотрудничество России с Островом Свободы.  

Во время этой же поездки на Кубу мне довелось посетить несколько редакций ведущих кубинских газет. И в редакции каждой из них коллеги говорили мне, что такой журналистский альянс должен возродиться. На основе дружбы и сотрудничества. И во имя защиты основных человеческих ценностей, провозглашенных в ООН. Побывал и в главной газете республики – в  «Гранме», официальном органе ЦК Компартии Кубы. Кстати, в октябре она отметила свой полувековой юбилей. («Гранма» была основана в октябре 1965 года).

Весь процесс образования новой единой газеты Компартии Кубы проходил при личном участии исторического лидера Кубинской революции Фиделя Кастро, который с первого же номера был ее постоянным автором. С тех пор «Гранма» превратилась в главный рупор социалистической Кубы. Многие годы газета выходила крупнейшими за всю историю страны тиражами – 700 000 экземпляров, а специальные выпуски превышали 1 000 000.

Сегодня Куба меняется. Ее СМИ тоже меняются. В прессе сейчас почти не встретишь «триумфализма», появляется много откровенных, критических материалов, серьезной аналитики.

В стране активно проводится актуализация, то есть, модернизация социально-экономической жизни. В том числе и в сфере средств массовой информации. А как это происходит в ведущем печатном органе республики?

 

О сегодняшней жизни «Гранмы» в беседе со мной рассказал ее генеральный директор, главный редактор Пелайо Терри Куэрво.

- Сегодня мы, в свою очередь, тоже активно занимаемся, так сказать, «осовремениванием» нашей газеты, - говорит Пелайо Терри Куэрво. – Мы стремимся сделать «Гранму» газетой сегодняшнего дня, наиболее соответствующей сегодняшнему уровню передовой мировой журналистики. Как? Прежде всего, активно внедряем новейшие коммуникационные технологии. Мы усовершенствовали дизайн бумажной версии газеты, которая выходит теперь ежедневным разовым тиражом до 500 тысяч экземпляров. Кардинально обновили веб-страницу, портал газеты www.granma.cu, все шире используя мультимедийный инструментарий, в частности видео. Мы ввели для читателей новую услугу – трансляцию заголовков очередного номера «Гранмы» на мобильные телефоны. На эту услугу может подписаться каждый желающий. И это совсем недорого. И число таких подписчиков на Кубе растет. Кроме того, развиваем сотрудничество с национальными и некоторыми зарубежными ведущими информационными агентствами, например, с российским Russia today на испанском языке.

Применяя мультимедийные технологии, конечно, делаем ставку на молодежь, на квалифицированных сотрудников. Разумеется, многие наши читатели привыкли к бумажной «Гранме», получают газету по подписке, покупают в киосках или у продавцов на улице. Однако все больше людей на Кубе и за рубежом заходят на наш портал, который мы для их удобства связали с радио, телевидением, некоторыми информационными агентствами и другими нашими СМИ. Концепция газеты состоит в том, чтобы соответствовать духу времени и расширять связь с читателями всех возрастов. Зайдите на нашу веб-страницу и вы увидите, как меняется «Гранма».

 

- Кстати, некоторые молодые люди в России задают вопрос, почему газета называется так странно - «гранма», то есть «бабушка»?

- Такое название было у яхты, на которой в декабре 1956 года отряд кубинских повстанцев во главе с нашим историческим лидером Фиделем Кастро прибыл к восточным берегам Кубы и высадился, чтобы начать вооруженную борьбу против диктатуры Батисты. Это героическое имя теперь уже полвека носит наша газета.

 

- Меняется ли содержание «Гранмы»?

- Опять же, исходя из нашей концепции обновления мы наращиваем и укрепляем связи с читателями, ведем с ними постоянный диалог. Например, у нас есть такая популярная рубрика, как «Письма главному редактору», в которой мы публикуем самые острые суждения наших читателей, их критику, вопросы, на которые стараемся непременно ответить. В целом же, «Гранма» стремится соответствовать требованиям времени, правдиво отражать перемены, происходящие на Кубе, всегда оперативно информировать своих читателей, быть им максимально полезной.

 

- Сколько сотрудников сегодня работает в «Гранме»?   

-  Сейчас у нас в штате трудятся 180 человек. Сто из них непосредственно занимаются журналистикой в редакции. Остальные – технические работники, фотографы, корректоры, а также корреспонденты в провинциях. Мы все больше привлекаем в «Гранму» молодых профессионалов. За последние годы газета заметно омолодилась. 

 

- Помимо основной испаноязычной «Гранмы» вы выпускаете еженедельные приложения «Гранма Интернасьональ»…

- Да, у нас каждую неделю выходят дайджесты «Гранмы» на пяти иностранных языках – английском, французском, немецком, португальском и итальянском. Причем они выпускаются в бумажной и электронной версиях. Прежде всего, это связано с тем, что ежегодно нашу страну посещают более 3 миллионов иностранных туристов. Кроме того, активно развиваются торгово-экономические и культурные связи Кубы с другими государствами. И мы стремимся повысить влияние нашей газеты на международном уровне. Это вполне логично и оправдано.   

 

- Почему электронная «Гранма» не выходит на русском языке?

- Спрос на русскоязычное издание, конечно же, есть. И хотя в последнее время из-за глобального экономического кризиса туристов из России к нам приезжает меньше, тем не менее, десятки тысяч людей, говорящих по-русски Кубу посещают. Многие кубинцы хотели бы также читать информацию о России в оригинале. Развиваются и российско-кубинские деловые связи. Так что, потребность в русском интернет-приложении мы ощущаем. И для его выпуска у нас даже имеются финансовые возможности. Правда, есть некоторые проблемы с качественным переводом на русский. Вместе с тем, такой проект реалистичен. Считаю, что это - вопрос обсуждения. Мы могли бы заключить на эту тему соглашение с Вашим журналом "Международная жизнь", заинтересованными лицами или организациями. Может быть, с какой-нибудь газетой или информагентством. Но идея русскоязычной «Гранмы» интересна и, на мой взгляд, вполне осуществима.

Страница 1 из 23